为了将交通事故的危害控制在最小范围，损失控制在最低限度，保护员工的安全和健康，制定本预案。
(1)组织机构和职责
①公司设立交通事故应急处理指挥部，指挥部由经理、副经理、工程部主任和公司安全员组成，经理、副经理分别任总指挥、副总指挥。指挥部的职责是:
a.对员工进行交通安全的宣传教育和交通事故应急预案的培训演练;
b.事故发生后，现场或远程指挥现场人员开展救护和其他应急措施的实施，调动必要资源，控制危害的发展。
②必要时，成立以现场总负责人为总指挥，由其他相关人员参加的现场应急处理指挥部，负责各项应急措施的实施。
(2)应急措施
①交通事故发生后.现场负责人立即采取如下措施:
a.迅速进行现场救护.视受伤人员的具体情况妥当处理;
b.对于脊柱损伤人员不能拖、拽，应使用颈托固定颈部或使用脊柱固定板，避免脊柱受损或损伤加重导致截瘫;
c.根据现场人员受伤的情况，拨打122、120报警求救或拦截其他车辆将伤员送至医院治疗;
d.将失事车辆引警关闭，拉紧手刹或用石头固定车轮，防止汽车滑动;
e.在行使方向后侧距事故发生地点150m处设警示标志，提示后车绕行或慢行，避免次生事故发生;
f.保护好事故现场，将事故车辆上的其他人员转移至安全地带，以免发生意外，疏散围观人员和车辆，避免道路堵塞;
g.向公司总部报告，说明事故发生的时间、地点、车辆损坏情况和人员伤害程度，报告应力求准确。
②在场员工应无条件地服从现场负责人的指挥调度，有组织地实施应急措施。
③不与对方当事人发生争执，避免出现混乱。不能协商解决时，由执法部门裁定。
④发生单方责任事故时.应立即将车移至不妨碍道路通行的地点停放;有人员受伤的，应立即送医院治疗，并向公司指挥部报告。
⑤车辆发生意外故障.不能移动时.在距车辆尾部50m处设警示标志，通知公司或拨打122进行救援。
(3)应急预案演练
①公司每年组织相关人员进行一次应急预案的演练，并做好记录。
②公司将通过演练，提高员工事故应急处理的实际能力，并不断完善本预案。
(1)组织机构和职责
①公司设立交通事故应急处理指挥部，指挥部由经理、副经理、工程部主任和公司安全员组成，经理、副经理分别任总指挥、副总指挥。指挥部的职责是:
a.对员工进行交通安全的宣传教育和交通事故应急预案的培训演练;
b.事故发生后，现场或远程指挥现场人员开展救护和其他应急措施的实施，调动必要资源，控制危害的发展。
②必要时，成立以现场总负责人为总指挥，由其他相关人员参加的现场应急处理指挥部，负责各项应急措施的实施。
(2)应急措施
①交通事故发生后.现场负责人立即采取如下措施:
a.迅速进行现场救护.视受伤人员的具体情况妥当处理;
b.对于脊柱损伤人员不能拖、拽，应使用颈托固定颈部或使用脊柱固定板，避免脊柱受损或损伤加重导致截瘫;
c.根据现场人员受伤的情况，拨打122、120报警求救或拦截其他车辆将伤员送至医院治疗;
d.将失事车辆引警关闭，拉紧手刹或用石头固定车轮，防止汽车滑动;
e.在行使方向后侧距事故发生地点150m处设警示标志，提示后车绕行或慢行，避免次生事故发生;
f.保护好事故现场，将事故车辆上的其他人员转移至安全地带，以免发生意外，疏散围观人员和车辆，避免道路堵塞;
g.向公司总部报告，说明事故发生的时间、地点、车辆损坏情况和人员伤害程度，报告应力求准确。
②在场员工应无条件地服从现场负责人的指挥调度，有组织地实施应急措施。
③不与对方当事人发生争执，避免出现混乱。不能协商解决时，由执法部门裁定。
④发生单方责任事故时.应立即将车移至不妨碍道路通行的地点停放;有人员受伤的，应立即送医院治疗，并向公司指挥部报告。
⑤车辆发生意外故障.不能移动时.在距车辆尾部50m处设警示标志，通知公司或拨打122进行救援。
(3)应急预案演练
①公司每年组织相关人员进行一次应急预案的演练，并做好记录。
②公司将通过演练，提高员工事故应急处理的实际能力，并不断完善本预案。