美国人泰勒首创的一种加强生产的管理和工资制度.泰勒制的基本内容和方法有:
1．首先制定恰当的工作定额.也就是选择合适而熟练的工人.对他们的每一项动作.每一道工序的时间进行记录.并把这些时间与必要的休息时间和其他延误时间综合起来.得出完成某项工作的总时间.在此基础上制定出一个工人的“合理的日工作量”。
2．培训工人成为“第一流的工人”，即适合于某项工作并且又愿意努力干的工人.使他们的能力与工作相配合.激励他们尽最大的力量进行工作。
3．在上述基础上实行标准化原理.也就是使工人掌握经过科学手段确定的最经济、效率最高的操作方法。
4．实行刺激性的工资报酬制度，即根据工时的研究和分析，制定生产规程和劳动定额.实行差别计件工资制，泰勒制的产生，使工厂的生产管理发生了变革.由单凭经验的管理转向了科学管理。
1．首先制定恰当的工作定额.也就是选择合适而熟练的工人.对他们的每一项动作.每一道工序的时间进行记录.并把这些时间与必要的休息时间和其他延误时间综合起来.得出完成某项工作的总时间.在此基础上制定出一个工人的“合理的日工作量”。
2．培训工人成为“第一流的工人”，即适合于某项工作并且又愿意努力干的工人.使他们的能力与工作相配合.激励他们尽最大的力量进行工作。
3．在上述基础上实行标准化原理.也就是使工人掌握经过科学手段确定的最经济、效率最高的操作方法。
4．实行刺激性的工资报酬制度，即根据工时的研究和分析，制定生产规程和劳动定额.实行差别计件工资制，泰勒制的产生，使工厂的生产管理发生了变革.由单凭经验的管理转向了科学管理。